一：2噸3匹空氣能熱水器價(jià)格技術(shù)百科問(wèn)題1：要求在3噸的容量,能供30人用的空氣能熱水器。報(bào)價(jià)多少答：如果是單一的空氣能熱水器品牌的大概是15--2萬(wàn)之間、雜牌的大概要便宜3000--7000元之間；做一個(gè)3噸的水箱要看做什么材質(zhì)的，如果是
一：
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)百科
問(wèn)題1：很多企業(yè)都要實(shí)施ERP項(xiàng)目,但是實(shí)施起來(lái)有什么方法嗎?
答：SAPERP實(shí)施方法論之探討-業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)_V1SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線與支持。本次結(jié)合多次項(xiàng)目的實(shí)際體會(huì)，先僅針對(duì)如何根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析結(jié)果做“藍(lán)圖設(shè)計(jì)”階段。
問(wèn)題2：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
答：提供軟件上的二次開(kāi)發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)問(wèn)題提出一些解決方案。真正要去落實(shí)和改進(jìn)的只有公司內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。不知道你所說(shuō)的制度是對(duì)實(shí)施公司的還是對(duì)自己公司的ERP實(shí)施管理方面的。
問(wèn)題3：如何實(shí)施好一個(gè)企業(yè)ERP
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：6、確立總體業(yè)務(wù)方案的范圍。第三階段系統(tǒng)配置1、粗審整體業(yè)務(wù)流程，確定實(shí)施方法；2、配置系統(tǒng)選項(xiàng)，指定各種表格和文件的操作員，設(shè)置安全級(jí)別；3、對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)；4、安裝系統(tǒng)硬件和軟件，進(jìn)行必要的程序修改。
問(wèn)題4：求erp實(shí)施案例
答：R/3最為突出的特點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)設(shè)計(jì)解決方案,并全面融入了企業(yè)進(jìn)、銷、存的思想。ERP系統(tǒng)實(shí)施一般要經(jīng)由調(diào)研、實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)工作三個(gè)階段。調(diào)研工作中較為核心的部分是需求分析,它往往是企業(yè)能否成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,取得。
問(wèn)題5：幾種主流erp產(chǎn)品實(shí)施方法論
答：Pushsoft快速實(shí)施方法論(PushPull)是Pushsoft及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實(shí)施方法論，PushPull規(guī)定了如何管理和成功實(shí)施PushsoftAIO7的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)。PushPull是已經(jīng)被證明的、可重復(fù)使用的、科學(xué)實(shí)用的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論。Push。
問(wèn)題6：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)在實(shí)施ERP之前,制訂過(guò)詳細(xì)而量化的“ERP實(shí)施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項(xiàng)目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時(shí),老板。
問(wèn)題7：企業(yè)如何確保ERP實(shí)施成功
答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來(lái)交給實(shí)施顧問(wèn)和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問(wèn)。
問(wèn)題8：一個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施方案要怎么寫(xiě)?
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案制定與溝通技巧詳解軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)。
問(wèn)題9：如何做好ERP項(xiàng)目調(diào)研,簡(jiǎn)單分析
答：還是無(wú)所謂?或者消極抵觸等),有助于顧問(wèn)在日后的溝通中,有效避免項(xiàng)目實(shí)施的阻力。無(wú)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施,有效溝通是十分重要的。13除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與人員職責(zé)(人員關(guān)系)外,可以了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的。
問(wèn)題10：公司如何能更好的實(shí)施ERP系統(tǒng)?
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：誰(shuí)不配合，必要時(shí)給他穿小鞋，你懂的，嘿嘿總之，上下齊心，上ERP真不是難事，技術(shù)問(wèn)題都好說(shuō)，相信基本都能解決，主要是人的觀念轉(zhuǎn)變，這人嘛，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話也準(zhǔn)沒(méi)問(wèn)題，等大家軟件都用習(xí)慣了，以后就好操作了。
二：
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)資料
問(wèn)題1：如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問(wèn)
答：所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒(méi)有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。二、項(xiàng)目實(shí)施技巧在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有。
問(wèn)題2：ERP項(xiàng)目選型核心步驟是什么?比較大一點(diǎn)的項(xiàng)目,
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：ERP顧問(wèn)根據(jù)調(diào)研的結(jié)果制作ERP在本企業(yè)的實(shí)施方案,并且根據(jù)此方案進(jìn)行初步報(bào)價(jià),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將方案送交本企業(yè),企業(yè)參與選型的人員應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真研究,特別是與本部門相關(guān)的部分,并將疑問(wèn)記錄下來(lái),在ERP顧問(wèn)進(jìn)行系統(tǒng)演示時(shí)提出。
問(wèn)題3：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)在實(shí)施ERP之前,制訂過(guò)詳細(xì)而量化的“ERP實(shí)施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項(xiàng)目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時(shí),老板。
問(wèn)題4：如何才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)?
答：2、作為ERP項(xiàng)目的user，需要全心全意按照項(xiàng)目組的要求去做，積極提出本崗位的業(yè)務(wù)需求和改善意見(jiàn)，按時(shí)完成項(xiàng)目中的基礎(chǔ)資料收集和整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目的操作方法，并寫(xiě)出操作文檔，項(xiàng)目實(shí)施后，做好日常系統(tǒng)內(nèi)的工作，遇到。
問(wèn)題5：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題6：做軟件實(shí)施或者ERP實(shí)施需要學(xué)習(xí)那些知識(shí)!~
答：常用的網(wǎng)路、硬件及軟件知識(shí)必須具備。6、具備一定的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊實(shí)施能力：能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研并編寫(xiě)相應(yīng)的需求報(bào)告；根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求制定最佳的實(shí)施方案，并形成相關(guān)的實(shí)施文檔；完成企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。
問(wèn)題7：A公司怎樣實(shí)施ERP
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：2、作為ERP項(xiàng)目的user，需要全心全意按照項(xiàng)目組的要求去做，積極提出本崗位的業(yè)務(wù)需求和改善意見(jiàn)，按時(shí)完成項(xiàng)目中的基礎(chǔ)資料收集和整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目的操作方法，并寫(xiě)出操作文檔，項(xiàng)目實(shí)施后，做好日常系統(tǒng)內(nèi)的工作，遇到。
問(wèn)題8：ERP項(xiàng)目的介紹
答：ERP售前顧問(wèn)的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案；ERP實(shí)施顧問(wèn)的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持；ERP技術(shù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的。
問(wèn)題9：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保障之一就是要抓好培訓(xùn)工作。全員培訓(xùn)，理念先行不少職工對(duì)企業(yè)信息化不大了解。
問(wèn)題10：如何去設(shè)置實(shí)施ERP項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
答：⑧審批軟件二次開(kāi)發(fā)方案并驗(yàn)收；⑨審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)小組至少每?jī)芍芘e行一次例會(huì)，但是領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總經(jīng)理）需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問(wèn)題；在ERP項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)。
三 ：
甘肅erp項(xiàng)目實(shí)施方案名企推薦
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