一：武漢噴霧機技術百科問題1：坐高鐵不能帶噴霧嗎答：比如:你坐到長沙的高鐵票,你到了武漢出站。出站時自動驗票會報警的。那時你就得補票了。再一個就是你出站時驗票站口有個補票點。你可以到那里去補票。不過這兩種都是需要補全程的了。所以最好是提前買
一：
?？趀rp經(jīng)理技術百科
問題1：一名ERP開發(fā)項目經(jīng)理,是否應具備SQL,HTML或者其他技術能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務流程的理解,以及對用戶體驗的理解,唯有站在應用/管理角度來設計軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術來努力實現(xiàn)。
問題2：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
?？趀rp經(jīng)理答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關鍵用戶團隊：關鍵用戶是ERP項目的。
問題3：ERP沙盤采購經(jīng)理應該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計劃進行了。首先，應該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負責人，制定一個安全庫存標準，有一個保底的安全采購標準。然后就是要根據(jù)。
問題4：ERP沙盤模擬實訓中總經(jīng)理是干什么的
答：總經(jīng)理運營心得雖然ERP沙盤模擬實訓只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張。
問題5：什么是電商ERP開發(fā)技術經(jīng)理
答：就是負責領導ERP技術團隊的那個經(jīng)理，一般公司的組織架構中算ERP開發(fā)團隊的領導了。
問題6：企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行者、經(jīng)理必須學習ERP如何工作?包括什么?如何運行?正確
答：經(jīng)理這個角色的話，必須了解自己所屬范圍內(nèi)的軟件操作。ERP的運行，信息部責任要重大的多。具體問題具體分析，有些企業(yè)連網(wǎng)管都沒，都別提ERP專員了。如果沒有，那這些責任可能要落到經(jīng)理或者ERP服務商的身上。
問題7：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實施服務商IBM和埃森哲，SAP項目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔任。
問題8：ERP實施顧問和PMC經(jīng)理哪個好?
答：建議做ERP實施，雖然前期是工資低些但是，后期軟件上線成功后，企業(yè)對你的依賴會增加，并且薪水也不會低于6000元，并且你也想做顧問，以后可以在軟件顧問行業(yè)發(fā)展，加上你的實踐經(jīng)驗，可以高效的拓展職場的前景，前途無量。
問題9：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別
答：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別在與實施的同事進行工作溝通的時候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對于實施顧問與項目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP（企業(yè)資源計劃（ERP）培訓）項目實施過程中，實施顧問與項目經(jīng)理的。
問題10：ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有何好處
?？趀rp經(jīng)理答：一、成倍提升銷售業(yè)績ERP系統(tǒng)可以批量導入所有歷史客戶，建立統(tǒng)一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速從中找出價值客戶，無間隙跟進和循環(huán)利用，無論新老員工交接或轉(zhuǎn)移，在系統(tǒng)中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。
二：
?？趀rp經(jīng)理技術資料
問題1：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關鍵用戶團隊：關鍵用戶是ERP項目的。
問題2：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
?？趀rp經(jīng)理答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關鍵用戶團隊：關鍵用戶是ERP項目。
問題3：ERP沙盤采購經(jīng)理應該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
?？趀rp經(jīng)理答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計劃進行了。首先，應該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負責人，制定一個安全庫存標準，有一個保底的安全采購標準。然后就是要根據(jù)。
問題4：企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行者、經(jīng)理必須學習ERP如何工作?包括什么?如何運行?正確
答：經(jīng)理這個角色的話，必須了解自己所屬范圍內(nèi)的軟件操作。ERP的運行，信息部責任要重大的多。具體問題具體分析，有些企業(yè)連網(wǎng)管都沒，都別提ERP專員了。如果沒有，那這些責任可能要落到經(jīng)理或者ERP服務商的身上。
問題5：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實施服務商IBM和埃森哲，SAP項目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔任。
問題6：erp實施顧問待遇前景誰能說一下呢
海口erp經(jīng)理答：1要考慮ERP顧問的職業(yè)發(fā)展趨勢以及自身的興趣?，F(xiàn)在的ERP顧問比以前的ERP顧問，薪水現(xiàn)對少了很多，整體上工資是不斷下滑的！不能讓高工資、IT的光環(huán)迷惑了自己！不能僅僅看到眼前的，眼光要放長遠一點！更重要的是必須。
問題7：ERP項目的介紹
海口erp經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題8：ERP項目是什么?
?？趀rp經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題9：為什么企業(yè)總經(jīng)理要會用ERP
海口erp經(jīng)理答：一些需要總經(jīng)理在ERP里審批的表單成本核算、利潤分析在ERP里都會體現(xiàn)所以企業(yè)總經(jīng)理要會用erp。
問題10：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別
?？趀rp經(jīng)理答：項目經(jīng)理的側(cè)重點在對整個項目的控制，包括計劃、實施、檢查、調(diào)整。通俗的說就是想事情的實施顧問的側(cè)重點是落實項目的每個過程和細節(jié)的。通俗的說就是做事情的。實際做的時候除非是很大的項目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個。
三 ：
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