一：福州閥門行業(yè)技術百科問題1：福州首高閥門機械設備有限公司怎么樣?福州閥門行業(yè)答：福州首高閥門機械設備有限公司是2007-08-16注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于福州市晉安區(qū)象園街道國貨東路298號福祥花園703
一：
太原erp整體規(guī)劃技術百科
問題1：ERP系統(tǒng)該如何推進?
答：中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點,可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統(tǒng),軟件則采用引進與自主開發(fā)相結合的模式,同時側重軟件和人員培訓。ERP的。
問題2：ERP實施咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展應該要怎樣規(guī)劃
答：先列一下ERP實施咨詢顧問幾點常規(guī)的出路，簡單分析下優(yōu)缺點，具體的可自己的實際情況斟酌下。1在咨詢公司。優(yōu)點：①晉升空間較大，小顧問、資深顧問，項目負責人,經理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
問題3：erp沙盤模擬實驗如果繼續(xù)經營下去,對企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說的是對模擬的經營規(guī)劃，還是指現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對模擬的規(guī)劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結果就會好。這包括模擬企業(yè)的內部和外部信息，經常有人忽略。
問題4：ERP企業(yè)資源規(guī)劃的含義?
太原erp整體規(guī)劃答：同學你好，很高興為您解答！所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理。
問題5：ERP實施有哪些問題
答：1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。分步實施主要指很多企業(yè)在應用ERP時，應當循序漸進，分階段逐步深化應用，在提升管理基礎的同時，逐步提升ERP的應用。
問題6：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
答：ERP有五個計劃層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產規(guī)劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產作業(yè)控制）。企業(yè)經營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經營目標和策略，由企業(yè)的決策層領導制定；銷。
問題7：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負責制訂?
答：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負責制訂?我來答1個回答#熱議#電視劇《王牌部隊》有哪些槽點?百度網友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬我也去答題訪問個人。
問題8：erp軟件系統(tǒng)選型一般分成那三個階段,簡述每個階段的主要內容?
答：兼容性是對新建ERP系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設前要進行統(tǒng)一的評估和規(guī)劃?；驹瓌t是：第一，保證實現(xiàn)。
問題9：通過ERP學習,在經營過程該注意什么
答：一方面可以通過上ERP梳理企業(yè)內部的業(yè)務流程，堵住管理漏洞，提升運營效率。通過梳理流程，明確崗位職責。一方面ERP是個系統(tǒng)的工程，需要循序漸進，不能一次把目標定的太高太大，前期做好整體規(guī)劃，分階段實現(xiàn)目標。最終ERP也只是。
問題10：ERP實施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監(jiān)，研發(fā)部總經理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經理，銷售總經理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。
二：
太原erp整體規(guī)劃技術資料
問題1：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。
問題2：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題3：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發(fā)什么產品，開什么市場什么認證。
問題4：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來的發(fā)展方向(ERP領域;計算機專業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據(jù)你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
問題5：erp的發(fā)展過程
太原erp整體規(guī)劃答：客戶和合作伙伴等領域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產品逐漸與ERP形成子集或交集關系，ERP套件成為市場的主流?！啾拘袠I(yè)研究分析詳見前瞻產業(yè)研究院《中國ERP軟件行業(yè)深度調研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
問題6：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計劃
太原erp整體規(guī)劃答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可。
問題7：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰(zhàn)略
答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。明確需求之后就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產品。
問題8：求沙盤模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
答：稱作“秘笈”純粹是一種游戲的叫法，純?yōu)閵蕵?。希望這些東西能給ERP沙盤愛好者以實用性的幫助，同時也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進步。為推廣這項活動而共勉。（一）整體策略篇俗話說：“凡事預則立，不預則廢?！薄啊?/p>
問題9：ERP沙盤模擬企業(yè)三年計劃書怎么寫啊?
太原erp整體規(guī)劃答：它不僅僅是一個軟件工具，而涵蓋企業(yè)經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業(yè)管理人員跟據(jù)外部環(huán)境的變化而對企業(yè)資源進行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運轉，從而達到商業(yè)上的成功。
問題10：erp沙盤模擬三年營銷規(guī)劃
答：沙盤模擬中沒有特別固定的方案，模擬中腦子要靈活，根據(jù)市場環(huán)境決定。不過只模擬三年是不是太短了。
三 ：
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