一：合成油價(jià)格技術(shù)百科問題1：汽車換機(jī)油多少錢?用全合成機(jī)油是不是要貴很多?答：價(jià)格這個(gè)要看你換的機(jī)油牌子。全合成機(jī)油，比一般的礦物油要好很多。建議你可以試一試，我一直都用全合成油。四升的話，大約三四百塊錢吧。連同機(jī)濾和空濾一般保養(yǎng)一次五百
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北京erp/crm技術(shù)百科
問題1：ERP、CRM的區(qū)別是什么有什么用
答：ERP與CRM的區(qū)別如下ERP與CRM這二個(gè)概念看上去好象沒大關(guān)系，卻有著不可分割的聯(lián)系和區(qū)別，下面我們就從二個(gè)方面來講講ERP與CRM的區(qū)別與聯(lián)系的區(qū)別。管理理念ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理的是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。
問題2：OA,CRM,ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么
北京erp/crm答：從業(yè)務(wù)的角度，關(guān)注領(lǐng)域不同。OA，各種事務(wù)性工作，協(xié)同辦公系統(tǒng)，致遠(yuǎn)OACRM關(guān)注外部客戶資源，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，用U8友ERP關(guān)注內(nèi)部有形資源（物料、設(shè)施），企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)海宇勇創(chuàng)致力于OA，CRM北京海宇勇創(chuàng)科技。
問題3：CRM和ERP的區(qū)別是什么
答：有好多人都會(huì)把CRM和ERP這兩個(gè)基礎(chǔ)概念搞混，甚至認(rèn)為他們差不多。那么他們差別主要在那里的?？蛻艄芾硐到y(tǒng)（CRM），其最通俗的解釋——他是管理客戶的，以客戶為導(dǎo)向的系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）則是企業(yè)內(nèi)部為主的資源。
問題4：ERP和CRM的區(qū)別有哪些
答：1、側(cè)重點(diǎn)不同。ERP系統(tǒng)重點(diǎn)是以產(chǎn)品”為中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行管理，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。而CRM系統(tǒng)重點(diǎn)是以客戶”為中心，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的是為了維護(hù)老客戶的信任、開拓新。
問題5：crm,erp,各是什么呢?
北京erp/crm答：CRM客戶關(guān)系管理ERP企業(yè)資源計(jì)劃在IT界，則CRM為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)ERP為企業(yè)信息化（資源）管理系統(tǒng)詳細(xì)請(qǐng)見百度百科http://baikebaiducom/view/4799html?wtp=tthttp://baikebaiducom/view/3609。
問題6：ERP/CRM/SCM等軟件的應(yīng)用是IT技術(shù)在哪個(gè)方面的應(yīng)用?
答：也包括用拉力加強(qiáng)流程管理的WF（工作流）管理軟件，輔助分析的DW/DM（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘）軟件等。層次三：應(yīng)用，指搜集，存儲(chǔ)，檢索，分析，應(yīng)用，評(píng)估使用各種信息，包括ERP,CRM,SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策。
問題7：ERP和CRM的區(qū)別有哪些
北京erp/crm答：1、側(cè)重點(diǎn)不同。ERP系統(tǒng)重點(diǎn)是以產(chǎn)品”為中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行管理，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。而CRM系統(tǒng)重點(diǎn)是以客戶”為中心，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的是為了維護(hù)老客戶的信任、開拓新。
問題8：OA、ERP和CRM是什么?
答：OA、CRM和ERP這三個(gè)名詞常常在職場(chǎng)被提起（或者是系統(tǒng)的名字），剛?cè)肼毜男峦侣牭煤锖?，百度百科是這么解釋它們的：OA主要是處理人、審批等管理層面的相關(guān)內(nèi)容，用于進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。OA，英文全稱是OfficeAutomation。
問題9：談下ERP與CRM和SCM三者之間的關(guān)系?
北京erp/crm答：要實(shí)現(xiàn)這些，產(chǎn)品的工作原理應(yīng)該是怎樣的？產(chǎn)品的各個(gè)部分的布局大概應(yīng)該是怎樣的？這一系列問題，都是在“概念”階段需要確定的。在這一階段，CRM是主角2、到了生產(chǎn)階段，ERP當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起主要角色，SCM也是第一配角。
三 ：
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