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北京制造業(yè)erp實(shí)施方案,制造業(yè)erp系統(tǒng)如何操作

時(shí)間:2026-01-10    作者:admin 點(diǎn)擊: ( 9 ) 次

一:

北京制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)百科

問(wèn)題1:制造業(yè)ERP實(shí)施,一般首先上哪個(gè)模塊?
答:像神州數(shù)碼這些都是生產(chǎn)制造業(yè)的典型性軟件,當(dāng)然具體選擇什么哪個(gè)軟件咨詢(xún)方,肯定要看你們企業(yè)的具體情況,要結(jié)合自己的實(shí)際需求,不能盲目性的選擇,再好的軟件如果與公司目前的管理模式,生產(chǎn)模式不符合,那上軟件后,實(shí)施。

問(wèn)題2:中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項(xiàng)?
答:麻雀隨小,五臟俱全!可以從分析你自己企業(yè)的業(yè)務(wù)入手,了解"中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項(xiàng)"既然是制造業(yè),就是要生產(chǎn)產(chǎn)品,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,產(chǎn)品的構(gòu)成及工序信息必須提供給ERP,因此需要有基礎(chǔ)資料維護(hù)功能,如物料編碼及物料導(dǎo)入。

問(wèn)題3:ERP項(xiàng)目的實(shí)施:如何設(shè)定生產(chǎn)提前期?
答:這就導(dǎo)致ERP在計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)施運(yùn)用中難度最大。這就給實(shí)施者帶來(lái)很大困惑。為什么MRP的結(jié)果總是和實(shí)際不吻合或提前期不準(zhǔn)?事先作的計(jì)劃總是要修改,甚至有的管理書(shū)上說(shuō)追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的。它本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)題4:ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
北京制造業(yè)erp實(shí)施方案答:ERP是一套企業(yè)管理,包括實(shí)際流程管理,信息化,電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù),在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來(lái)的有用友和金蝶,經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來(lái)太地區(qū)最大的ERP軟件商,其他知名的有新中大,天心,東信達(dá)。

問(wèn)題5:求一份完整的制業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ERP實(shí)施的調(diào)研提綱,要從工廠各方面入手針對(duì)ERP項(xiàng)目
答:企業(yè)調(diào)研提綱大型裝備行業(yè)制定:裝備制造業(yè)事業(yè)部審核:日期:浪潮通用軟件有限公司緒言本調(diào)研提綱適用于訂單生產(chǎn)行業(yè),幫助調(diào)研人員從整體上了解制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求范圍、規(guī)模、所涉及到的業(yè)務(wù)部門(mén)及功能模塊等,以正確。

問(wèn)題6:簡(jiǎn)述ERP流程
答:2系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP,并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益,另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。

問(wèn)題7:制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的整合
答:精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾,而是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費(fèi)。而ERP則不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式,強(qiáng)調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái),使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策。

問(wèn)題8:制造業(yè)ERP實(shí)施,一般首先上哪個(gè)模塊?
答:求制造業(yè)erp?制造業(yè)erp比較好用的是sap這個(gè)很貴如果小公司請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)程序設(shè)計(jì)高手幫你們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),會(huì)便宜很多。我們公司就是招一個(gè)專(zhuān)業(yè)程序設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的erp,很好用的。

問(wèn)題9:簡(jiǎn)述制造業(yè)應(yīng)用erp的實(shí)施條件?
北京制造業(yè)erp實(shí)施方案答:制造業(yè)更應(yīng)該選擇mes系統(tǒng)吧?erp滿(mǎn)足不了生產(chǎn)功能的。

問(wèn)題10:制造業(yè)ERP流程什么意思?
答:GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:1超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。2支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可。

二:

北京制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)資料

問(wèn)題1:流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
答:本人認(rèn)為:就離散制造和流程制造的難易程度比較而言,可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言,離散制造比流程制造更容易實(shí)現(xiàn)精確管理控制,所以更易于實(shí)施ERP。離散制造之所以復(fù)雜,主要是源于它的零部件繁多,造成BOM龐大,要。

問(wèn)題2:看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
答:本人認(rèn)為:就離散制造和流程制造的難易程度比較而言,可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言,離散制造比流程制造更容易實(shí)現(xiàn)精確管理控制,所以更易于實(shí)施ERP。離散制造之所以復(fù)雜,主要是源于它的零部件繁多,造成BOM龐大,要。

問(wèn)題3:流程制造業(yè)企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)?
答:本人認(rèn)為:就離散制造和流程制造的難易程度比較而言,可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言,離散制造比流程制造更容易實(shí)現(xiàn)精確管理控制,所以更易于實(shí)施ERP。離散制造之所以復(fù)雜,主要是源于它的零部件繁多,造成BOM龐大,要。

問(wèn)題4:怎么理解erp實(shí)施
北京制造業(yè)erp實(shí)施方案答:ERP的實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)作為實(shí)施的一條主線(xiàn),既體現(xiàn)了ERP實(shí)施很高的附加值,又充分體現(xiàn)了ERP實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,其中包含企業(yè)的管理診斷,實(shí)施戰(zhàn)略的選擇,業(yè)為流程的設(shè)定。

問(wèn)題5:企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型與實(shí)施?
答:神州數(shù)碼ERP提醒您。在開(kāi)始ERP系統(tǒng)選型之前,企業(yè)應(yīng)弄清楚、弄明白以下六個(gè)問(wèn)題。(1)明白企業(yè)是什么這是指企業(yè)應(yīng)明白自己的生產(chǎn)類(lèi)型,是制造企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè),然后確定是離散型企業(yè)(如機(jī)械制造業(yè)),還是流程型企業(yè)(如化。

問(wèn)題6:如何做ERP的選型"制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型七大看點(diǎn)"
答:做個(gè)補(bǔ)充吧:選型確實(shí)很難,事實(shí)證明達(dá)到預(yù)期效果的很少,有5%的成功率,多半花了很多錢(qián)、很多精力,只用到部分較規(guī)范的流程,如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存(其實(shí)就是庫(kù)存)。原因很多,如果抓主要矛盾和本質(zhì)問(wèn)題,甲方是:需求很不明確。

問(wèn)題7:制造業(yè)的ERP系統(tǒng)到底要做到什么程度才能算是成功?有沒(méi)有辦法隨時(shí)驗(yàn)證MR
答:多數(shù)企業(yè)實(shí)施ERP都是到進(jìn)銷(xiāo)存階段就算成功但是制造業(yè)必須要完成生產(chǎn)計(jì)劃模塊,這樣才能體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性但就是這個(gè)計(jì)劃模塊,真正用好的企業(yè)真的不多因?yàn)檫@不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件模塊,還涉及安全庫(kù)存、成本核算、銷(xiāo)售戰(zhàn)略等。

問(wèn)題8:制造業(yè)工廠,要上ERP系統(tǒng),前期準(zhǔn)備工作有哪些?
答:首先相關(guān)部門(mén)人員要配備好,必須會(huì)電腦操作;其次是硬件準(zhǔn)備,建立內(nèi)部局域網(wǎng),安裝ERP系統(tǒng)軟件;三、必要的相關(guān)管理制度、流程的建立;四、必要的相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);五、BOM(產(chǎn)品物料消耗表)的建立與驗(yàn)證。

問(wèn)題9:制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的整合
答:精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾,而是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費(fèi)。而ERP則不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式,強(qiáng)調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái),使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策。

問(wèn)題10:中國(guó)制造業(yè)ERP需求承載企業(yè)發(fā)展
北京制造業(yè)erp實(shí)施方案答:您辛苦哦。

三 :

北京制造業(yè)erp實(shí)施方案名企推薦

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