一：成功酒店家具技術(shù)百科問題1：做酒店家具生意好做嗎?怎么做才能成功呢?答：商業(yè)頭腦，智慧的營銷策略！必定成功。問題2：酒店活動(dòng)家具有哪些?成功酒店家具答：酒店活動(dòng)家具一般由以下家具構(gòu)成:酒店套床、梳妝臺、床頭柜、行李柜、電視柜、衣柜、休閑
一：
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)百科
問題1：ERP中制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的依據(jù)分別是什么?
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：1，物料需求計(jì)劃的制定依據(jù)是：訂單中物料需求訂單數(shù)量X物料清單，實(shí)際操作中要走個(gè)MRP，其最終物料需求數(shù)量肯能有差異。主要愿意有a,物料供應(yīng)商的MOQ，b,物料的安全庫存，c,采購在途。2，主生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)是：。
問題2：易飛ERP系統(tǒng)在霍尼韋爾天津工廠成功實(shí)施的原因符合了計(jì)劃中的哪些原則
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：如果要是這種霍尼韋爾系統(tǒng)的話，天津地鐵就在睡。
問題3：生產(chǎn)計(jì)劃erp
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中包含物料計(jì)劃方面，不知你做的包含不？1學(xué)習(xí)一些MRP的原理。2學(xué)習(xí)物流知識，海關(guān)，進(jìn)出口方面。3學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)流程。4學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識。5項(xiàng)目管理方面。至于書的話，到?jīng)]有那么死板，主要還是工作經(jīng)驗(yàn)。
問題4：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：讓我們來看看ERP生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。然后。
問題5：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程,為什么還需要生產(chǎn)計(jì)劃
答：生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計(jì)劃是差不多的，只不過一個(gè)是短期的，一個(gè)是中期的，而且兩份關(guān)注的重點(diǎn)也是不一樣的，排程注重的是生產(chǎn)的產(chǎn)品型號以及生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃注重的是產(chǎn)能、效率等偏全面的數(shù)據(jù)信息。比如，生產(chǎn)排程是安排A/。
問題6：erp產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃表
答：在ERP中，產(chǎn)品都應(yīng)該具有相應(yīng)的BOM清單，然后再生產(chǎn)計(jì)劃表中填好要生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱，利用BOM表可以直接計(jì)算出此次生產(chǎn)計(jì)劃單中產(chǎn)品所需材料的詳細(xì)明細(xì)，所生成的就是產(chǎn)品生產(chǎn)材料需求計(jì)劃表了。
問題7：如何給客戶解釋erp的生產(chǎn)計(jì)劃
答：這個(gè)需根據(jù)你使用的具體的ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃上的功能或特點(diǎn)來回答比較好。
問題8：生產(chǎn)系統(tǒng)ERP是如何對生產(chǎn)流程進(jìn)行控制的
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：生產(chǎn)計(jì)劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制作新的生產(chǎn)計(jì)劃。月末，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且從數(shù)據(jù)中分析出未完成或者超額完成計(jì)劃的可能原因。方便生產(chǎn)計(jì)劃制定者制作下一月份的生產(chǎn)計(jì)劃?？梢哉f，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP。
問題9：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問題10：求ERP中生產(chǎn)計(jì)劃的操作流程
答：3．項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ER。
二：
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)資料
問題1：ERP計(jì)劃包括兩個(gè)方面的計(jì)劃,一方面是什么,另一方面是什么
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：如果真要分兩個(gè)方面，就是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和物料需求計(jì)劃(MRP)。但是ERP的計(jì)劃并不單單是兩個(gè)方面的計(jì)劃，他是一個(gè)邏輯整體，每個(gè)計(jì)劃之間都是相輔相成的。所謂ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcesPlanning）的。
問題2：我現(xiàn)在想學(xué)ERP生產(chǎn)管理請問大家ERP生產(chǎn)管理包括了些什么???
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP生產(chǎn)管理主要包括了以下幾部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、車間控制以及制造成本結(jié)算。當(dāng)然，還有一些擴(kuò)展，例如：質(zhì)量、批號追蹤、委外加工，設(shè)備維護(hù)等等。
問題3：erp中有哪些計(jì)劃???
答：sp（戰(zhàn)略計(jì)劃）---sop（銷售運(yùn)營及計(jì)劃）--ms（生產(chǎn)計(jì)劃）--mrp（半成品及材料計(jì)劃）--sfc（車間計(jì)劃）大概是這個(gè)樣子吧。
問題4：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問者推薦舉報(bào)|答案糾錯(cuò)|評論70micson201114采納率。
問題5：ERP中,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的計(jì)劃產(chǎn)出量(PR)怎么求?
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：基本等式就是供需平衡。計(jì)劃產(chǎn)量要滿足需求。第一個(gè)時(shí)區(qū)，可以這樣算或是理解：毛需求（25）-可用庫存（16）-計(jì)劃接收14=<0（凈需求）；預(yù)計(jì)庫存為14+16-25=5；確定1時(shí)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃0）（總供應(yīng)有30滿足需求25和安全庫存。
問題6：ERP生產(chǎn)管理有哪些流程
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問題7：ERP系統(tǒng)有幾個(gè)計(jì)劃層次,每個(gè)計(jì)劃層次的主要內(nèi)容是什么?
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：不同的軟件是不一樣的。一般有兩個(gè)：一個(gè)層次是工廠級的生產(chǎn)計(jì)劃。就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)間生產(chǎn)，這是計(jì)劃部作。另一個(gè)層次是車間級的工序計(jì)劃。就是要完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，要經(jīng)過哪些工序，哪些班組，這個(gè)應(yīng)該由。
問題8：ERP分有五個(gè)計(jì)劃層次請問各計(jì)劃層次的特點(diǎn)是什么?
答：1，ERP系統(tǒng)是以計(jì)劃為主的系統(tǒng)，從上到下，從宏觀到微觀劃分為經(jīng)營計(jì)劃、分銷資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃和物料采購計(jì)劃五個(gè)層次。簡單點(diǎn)說越宏觀的計(jì)劃越粗略，也越是靠近企業(yè)戰(zhàn)略，越微觀的計(jì)劃越。
問題9：如何輕松制訂ERP項(xiàng)目計(jì)劃?
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃答：回答：作者:浦飛云【IT168信息化】公司一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行得委實(shí)不太理想,派去的項(xiàng)目經(jīng)理缺少實(shí)施經(jīng)驗(yàn),老總讓他匯報(bào)進(jìn)度時(shí),他要么說我們的系統(tǒng)功能不強(qiáng)大,客戶的許多需求都滿足不了,要么說客戶那邊的項(xiàng)目經(jīng)理不配合,要么說。
問題10：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
三 ：
天津erp生產(chǎn)計(jì)劃名企推薦
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